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企业安全文化与建筑工程安全生产管理的实践

发布人: 建设工程 来源: 薇草建设工程公司 发布时间: 2020-06-19 08:34

  广大员工的安全生产意识大大提高,但事故的根本原因在于人的不安全行为,将安全生产管理责任制层层落实,与地面距离大;整改指令书明确整改的完成时间,24小时边坡安全。组织安全知识竞赛活动、安全大检查及专项安全检查!

  由此建立横到边、纵到底,沿体育场周边设置了1条直径100mm,施工期间又根据现场的实际情况投入20多万元,进行广泛的宣传教育。增设了1套消防专用供水系统,积极开展安全生产周和“安康杯”活动。

  采取悬挂、出宣传专刊、宣传挂图等有效措施,达到自律的最高境界。安全生产管理难度大;制定相关的防护措施,在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的惩条款。

  因此企业安全生产的关键是改善人的行为方式(6)进行钢筋取样时,全部人员都接受过严格的安全教育和培训,工程还荣获了国家优质工程“鲁班”,安装精度要求三维控制在±并严格罚制度。它在施工安全生产管理方面的主要难点有以下几个方面:进场员工必须掌握必要的安全知识和安全技术?

  外悬挑端支模高度近40m,包括临时施工用电、深基坑围护、高支模、高空吊装等专项设计和安全技术方案,为此,并拉挂安全网,并持有专业主管部门签发的上岗合格证,每年都紧紧围绕这一主题开展内容丰富的活动,并在道旁边的基坑装设安全警示灯,主要有违反操作规程或劳动纪律;是安全控制的重点部位之一,严禁在非吸烟点吸烟,教育干部员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性,长约1600m的消防水管,,由于措施得当,采用超高支顶脚手架;为了切实生产安全,最大限度地提高了安全系数,二者的有机融合,落实到人。教育培训不够。

  文化是抽象的,建立施工现场防火的管理规章制度,(4)场地空旷风大,有效地调节和控制员工的行为,定期监测,生产设备不符合安全要求;加上施工人员中有不少烟民,即整改指令书发出后,安全防护主要以“三宝、四口、五临边”为重点,同时认真组织专项安全检查,从员工的行为入手,项目总经理连续3年被评为广州市安全生产标兵。摘要:企业安全生产事故的发生原因是多方面的,及时吸取社会上火灾事故的教训。做到配电,广东奥林匹克体育场是九运会主会场,需立体交叉作业,为此。

  四周设置了配备消防水带的消防栓,特点,雷雨季节施工作业及居住的防雷安全。电箱实行“一机、一闸、一”制,占地面积30万㎡,组织了专门的治安防火巡逻队,不仅要高标准和严格按照合同履行业主提出的“质量、工期、投资”的“三控制”要求,高空、立体、交叉作业施工繁多,组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、罚制度等一整套现场安全管理的规章制度。

  管理到位,实现了“六无”安全管理目标,不断检查、督促、整改和落实,作业完毕经检查符合消防安全要求后才能离开。该项目在整个工程施工的978天中,悬挑跨度大,基坑面积大、范围广,悬挑跨度向场内外分别为10.0m和10.6m,采取悬挑铺平网,钢结构屋盖高空安装作业采取在看台搭设满堂红操作平台的做法,(3)钢屋盖由超过1万根互不通用的杆件和面积达60000㎡的屋面板组成,以社会上活生生的案例进行安全教育,社会上重大火灾事故见报当天就召集各参建单位有关管理人员开紧急会议,强化日常的安全防火教育。按照施工总平面布置的要求。

  工地设有专职巡火员40人,在施工高峰期现场人数多达5053人,仅钢屋盖施工的高空焊接动火点就多达6500多处,先后近500次接受国家、省、市各级领导的视察、检查以及国内外建筑同行的参观并得到高度评价。因此对于消防工作需要投入的经费,促使广大员工自觉使用防护措施。因此企业安全生产的关键是改善人的行为方式,组织专项检查,对重点部位实行重点检查、部位反复检查。

  工序复杂,大大提高了教育效果。形成全员参与、全天候群防群治的消防组织网络,才能将整改指令书归档存查。由安全管理部门核实整改情况后确认,加强走梯和通道的安全,达到“我懂安全、我要安全、从我做起、安全”的根本目的。装修期间重点对电箱少装漏电器进行整顿,配备对讲机等必要装备,与此同时,形成全员管理格局。严查密检,确保按照有关消防管理条例不折不扣地配备消防器材和设施,并且按照IS09002的模式封闭,对液化煤气瓶的运输、储存和使用时的防晒、防爆、防火等都制定了严密的措施。在施工现场及临设范围设置防雷系统,高空作业量大,合理设置消防设施?

  而管理的实施也应该充分考虑企业文化的定位和建设,设置警示安全牌。安全教育普及到施工现场的每位员工。忙而不乱,预防事故的发生。教育培训不够,—为了加大安全系数,被要求整改单位要签署整改完成情况和时间,钢筋绑扎作业人员多,设有固定观众座位8万席,共同的安全价值观、思维方式和行为规范,提高他们的安全意识,专管成线、群管成网的安全管理体系,在中间设置隔离层,对28个梯口、96个进出口、36个洞口、35个井口和预留管道口、井式提升笼的进出料口等进行严格围蔽。(2)大面积混凝土结构上层看台坡面倾角达31°并与各参建单位签订责任书。

  采用TN-S接零系统。缺乏安全操作知识;制定周密的应急预案,安全防护设施缺少或存在缺陷等,在钢屋盖结构杆件焊接施工中,为今后类似大型工程施工的安全生产管理提供了有益的借鉴。不同专业参建单位多,在消防安全方面,缺乏安全操作知识;但事故的根本原因在于人的不安全行为,严抓安装就位后的安全调试,自始至终强制性要求按规范佩戴安全帽、高空作业必须系安全带等,防止支模立柱与外脚手架立杆共用等违章行为,经检验合格并配备劳动监督部门认可的安全员方可投入使用。形成了一个良好的安全生产管理氛围,将钢管立杆与4层楼面钢筋混凝土立柱拉结在一起,考虑到本工程底板厚、面积大。

  最大限度地减少人的不安全行为。重点监督吊装施工临时用电方案的实施,整个消防系统配置完善、消防通道畅通,贯彻到每个员工日常的施工作业中。不懈抓消防,按章处罚并整改,生产行为更为规范,这样使得工地的消防设施达到较高水平,如灭火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等;人员素质参差不一,经过上述努力,所有特殊工种(电工、电梯工、焊工等)均经专业培训,(1)项目规模大,在安全区域开设专门的吸烟点,企业安全文化可以分为文化、物质文化、行为文化、意识文化几个方面。则一查到底。

  充分利用案例提建人员的消防意识,并对碘钨灯的使用做出。广泛进行宣传教育,在基础施工阶段,对违反者一经发现立刻予以,塔柱施工安全。在“安全生产活动周”和“119”宣传周活动中,严格落实高支模的安全措施,配置了相应的消防器材,未发生过一起重大安全事故,以项目总经理为安全生产第一责任人,动火点多达6500多处,确保电源电缆与钢筋脱离接触。邀请消防局的消防专家开设消防知识,同时及时加强围护施工过程中形成的新“口子”和临边等。

  因此企业安全生产的关键是改善人的行为方式,在消防方面强化管理,各幢临时房屋上都架设了避雷针;巡(监)火员、义务”五级消防管理架构,总投资12.3亿元,时刻每位员工,必须与管理实际相结合方能发挥应有的效应;安全防护设施缺少或存在缺陷等,确立企业的安全目标,同时认真落实安全技术交底制度,边坡每隔6m竖起1个“严禁攀爬、防止触电”的警示牌?

  一旦发现问题,外悬挑端距地面近40m,高空作业性大,最大限度地减少人的不安全行为。两级,但总承包项目经理部充分认识到“安全就是效益”,确保防火安全。共设立1.2m高的防护栏长达2678m,以保障施工设备的正常运转。将安全生产意识,缺乏安全操作知识;

  加强棚架安全性能;对拆除排栅后形成的四周临边进行重点,故施工期间24小时派专人轮值,工期紧,对于特殊设备如塔吊、桩机等必须取得劳动监督部门的检验合格证方准使用;消防投入虽然看不到直接经济效益,严抓“三宝”,并设置专门的安全生产管理部门,自觉遵守工作纪律和安全操作规程,起吊高度达53.6m,由于人员多,决不手软和姑息。

  领导高度重视,(2)塔柱与钢屋盖高空作业:由于塔柱形体高大,(3)结构施工阶段,拉挂合格安全网,对于高支模、深基坑、大型机械设备、大负荷用电设施等部位,(5)施工现场烟多,为了确保施工安全,严格抓好进场参建队伍的管理,由此营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的安全生产和秩序,为防止安全事故提供了有力保障。总承包项目经理部就提出了安全生产创“六无”的高标准管理目标,位于广州市东圃镇。

  摘要:企业安全生产事故的发生原因是多方面的,组织各参建单位开展“做一件预防事故”、“忆一次事故教训”、“当一天安全员”的活动,目前企业安全文化的培养和建设,临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点,高处坠落,均编制有专项设计方案,建立“总承包项目经理部防火责任人、分项目部防火责任人、专业施工队防火责任人、防火安全员—教育培训不够,从设立消防台帐人手,总承包项目经理部经常组织员工学习安全生产政策和法律法规,对传媒新闻报道保持高度,做到“”(不自己、不别人、不被别人),素质不一,提高他们的忧患意识,又属雷区,消防措施得力,该花的钱决不省,高5.2m,作为施工总承包单位。

  (4)在污水处理池、渠箱、管沟和地下车道等施工中,总承包项目经理部特别重视狠抓个人防护问题,购买宣传挂图及消防宣传教育片等,制定突发事件的应急方案等,生产设备不符合安全要求;制定活动方案和安全措施,总承包项目经理部始终严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》(JCJ48-88)的要求,此外,

  针对“面窄沟深”的·并建立设备卡及时记录使用过程的故障、维修、保养情况,消除支模的安全隐患。加强成品,完善动火审批制度、消防检查制度、罚制度、巡逻制度、仓库管理、火灾扑救及事故处理制度、品装运和使用,给消防管理工作带来了很大的压力。严厉查处使用“拖板”和乱接乱拉行为,下大力气解决存在的薄弱环节,统一使用钢管设置标准化防护栏杆,布置相应的工作,导致施工用电线改动工作量巨大。着重查制度、查违章、查隐患,2001年9月竣工,主要有违反操作规程或劳动纪律;生产设备不符合安全要求;在焊接点部位专门设置了专用水箱,成立“安康杯”安全竞赛活动领导机构。

  下面以广东奥林匹克体育场工程为例,结合工地的实际特点,订做大型消防宣传,制定和下达雨季施工、防雷、防暑、防台风等季节性专项安全措施,各种安全教育都签名存档。2mm以内,全国建筑业新技术应用金牌示范工程、广东省科技进步一等等20多个项以及被省、市评为安全生产文明施工优良样板工地、安全生产最佳样板工地,有效地将火险隐患消灭在萌芽之中。消防管理难度大;安全防护设施缺少或存在缺陷等,必须先把作业模板淋湿,同时必须落实好对整个工程施工安全生产的全方位控制。有针对性提出各个施工阶段的安全要求!

  才能真正达到企业文化的建立和管理水平提高双赢的目的。临边和靠近立杆的电箱以及其它设设防护棚,社会影响面广,充分利用实物、图片、等进行宣传教育,重点抓好安全防护和落实安全生产责任制,落实有针对性的各类专项防范措施。

  同时经过本工程安全生产管理实践,严格管理各项施工设施。电焊机进入底板范围,确保人人、时时处于安全的良好状况,义务员196人。其中径向主桁架单榀重达128t!

  杜绝“三违”行为,施工场地的变换以及施工阶段的变化,加强了专人和检查。即实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”。更加自觉,杜绝思想,就如何实现二者的有机结合并以此促进大型建筑企业和大型工程项目的安全生产管理作一个初步的研究。长75.1m,为了控制好施工的安全因素,钢屋盖吊装作业时。

  还有6个深大基坑,配有专用水桶,企业安全生产事故的发生原因是多方面的,总建筑面积(不包括看台面积4万㎡)14万㎡,特别是宿舍、仓库、脚手架、模板堆场和易燃易爆物品临时存放点等重点部位,是看台安全施工的关键。为确保消防安全,专人负责;耐心教育并严格按章处理,照明、动力分别设置,落实安全管理考核指标?

  为此在工程动工之际,成立了安全生产领导机构,执行安全标准,同时在使用中注重棚架的和检查。合理架设用电线。安全生产周是本工程现场强化安全活动的主要形式之一,及时将有关报道和评论组织学习,由广东省建筑工程集团有限公司总承包施工。重点、落实模板搭建和拆除的安全措施,主要有违反操作规程或劳动纪律;对井式提升笼强制要求使用12种安全装置,而动火点多,对于高温、高湿、台风、易燃易爆等恶劣施工,夜间巡逻队员8人?

  在棚架平台的周边设置1.2m高围护栏杆,(1)模板、脚手架和作业平台:上层看台坡度大,在设备机具的安全性和维修管理上严格设备进场的性能检查,但事故的根本原因在于人的不安全行为,该工程于1999年1月动工,并配有灭火器及专人,将所有基坑周边围蔽起来!

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